近年来，随着第一代非公有制企业创业者的年龄日益增大，“创二代”们纷纷走到台前接掌公司。4月2日，“阀门新力量-2021阀门青年论坛”在南安举行，来自南安、温州、玉环等全国重要阀门产区的“阀二代”们纷纷亮相，他们能不能成功接班？又将怎么样应对商业环境的变化？一起了解一下。
“阀二代”们认为，与父辈相比，自己的视野、知识体系更为广阔先进，但在企业管理的经验和为人处世方面还有待学习。
我们年轻人的优势是更容易接受新事物，劣势就是有些时候会走得太激进太冒进，这样一个时间段还要父辈的经验阅历，把控大方向。
父辈对于阀门行业的技术、生产各方面肯定比我们这些90后阀二代更深入，但是我们90后最大的优势是比较有梦想，不会去考虑太过眼前的东西。
父辈打下的江山能否守住是“阀二代”们共同面临的难题，他们感激父辈的辛苦创业，但随时代变迁，他们也承受着父辈所没有的质疑和挑战。
我们这代压力比较大，必须往前走，老一辈创业我们要守业，要把业守住还希望能把它做得更好。
一边守业一边创新，“阀二代”们渐次成熟。去年的新冠疫情让阀门行业备受冲击，但机遇往往与风险并存。“阀二代”陈金勇就从危机中敏锐地把握到了今后的发展方向。
因为此次新冠疫情，全球对健康方面越来越关注，所以我们要做好环保健康方面，满足人类对健康的需求，我们一定要朝这个方向走下去。
同为“阀二代”的李铭良也表示，国家强有力的控制手段降低了新冠疫情对经济的影响，帮企业复工复产、走出国门。
陈金勇来自素有“中国阀门之都”美誉的浙江玉环。2001年，他进入家族企业，从一名基层车工做起。10年来，在父辈的教导下，陈金勇在多个岗位进行学习实践，并针对公司真实的情况提出了“三新二意”战略，即新材料、新标准、新模式和让客户满意、员工满意。
陈金勇认为，阀门是低频购买、高频使用的刚需产品，能否持续发展，重点是产品能否满足那群消费的人使用需求。如今90后、00后主流花钱的那群人的个性化需求越来越突出，对产品研发也提出了更高的要求。
我们要做出一些好玩、吸引人眼球的东西。国外原因是人工费比较高的原因，专业技术人员收费特别高，所以大家会自己动手去做，而我们国内还没发展到阀门DIY手工自己去玩的情况，我觉得以后随着人工的发展，以及我们年轻人动手能力的增强，这块需求可能会慢慢的高。
同为90后“阀二代”的陈志文则更注重供应链的整合，他认为南安卫浴产业为何会孕育出九牧集团，与南安齐全的供应链分不开，这也应该是中国阀门行业今后的奋斗方向。
要达到规模化的话，我个人感觉首先要制定一个行业标准，按这个标准去执行，大家才能把这个产能尽可能扩大，整合整个供应链，包括玉环、天津、温州这些厂家整合起来才能作为全系列的品牌。
陈志文还很看重营造企业文化，他带头制订了一系列员工奖励政策和经销商的帮扶政策，成效明显。中阀控股从2016年只有3位代理商发展到今年已有140家代理商。
而80后“阀二代”李铭良则更注重怎么样做迭代升级，他认为首要是进行产品升级，多走出去学习，多培养研发人才。
第一要引进新的人才，第二要培养新的人才，还要派人员出去外面学习，也要邀请外面高品质人才来培训。