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**，要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和别的地方阀门行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。阀门行业还要格外的重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。 而企业创新的核心是技术创新，一个企业有没有生命力，**看这个公司制作的产品有没有生命力，高科技、先进的产品，就给公司能够带来发展和效益，而落后淘汰的产品对公司能够带来只有没落和破产，上面我们已提到，目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场占有率等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转创新不足，模仿有余的不良现象。 目前要坚持创新，对产品做结构调整，改造传统产品，向高端阀门进军。要求上规模的企业一定带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内阀门行业的水平和竞争力，而小企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有特别强生命力的大公司大企业，无一不是以不停地改进革新来实现的，所以企业创造新兴事物的能力的强弱**终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全方面提升阀门行业素质和形象。 第二，努力开拓国内外阀门市场。企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是公司发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据真实的情况采取两条腿走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在某些特定的程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，逐步扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。 第三，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能减少相关成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全方面提高企业素质，使企业在激烈市场之间的竞争环境下持续不断的发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。 第四、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为逐步发展打下了基础，因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇低、小、散等诸多问题，产业高质量发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者勇敢地选择了联合重组、再谋新发展之路，已初获成功，以此实现资源互补、一起发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的1＋N的优化组合再创新优势的新路子。
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